Пациентам: Укрепление здоровья на рабочем месте

Полный текст статьи:

На работе мы проводим существенную часть своей жизни, поэтому хочется, чтобы это время проходило в дружелюбной атмосфере и за удобным рабочим местом. Эмоциональная атмосфера в коллективе напрямую зависит от людей, а вот создание комфортных условий труда — задача работодателя.

В разных компаниях к вопросу организации рабочего пространства подходят по-разному. Где-то всё одинаково и стандартно, где-то работники сами могут организовать рабочую среду по своему вкусу в рамках выделенного бюджета. Но при организации рабочего места нужно думать не только о комфорте, но и о здоровье. Поддержание здоровья на рабочем месте — это обширная тема, в рамках которой до сих пор проводятся исследования.

Зачем работодателю заботиться о работниках?

С одной стороны, рабочая сила — это ресурс, который работодатель покупает, выплачивая работникам зарплату. Кажется, что за свои деньги работодатель должен стремиться “выжать” как можно больше. Но это справедливо только для краткосрочной перспективы, да и то если отбросить мораль. В большинстве случаев работодатель заинтересован в том, чтобы работник оставался в компании как можно дольше, ведь на его обучение и адаптацию в коллективе тратятся время и силы “наставников”. Кроме того, исследования показывают, что у здоровых людей производительность и качество работы выше, а больничные чреваты производственными сбоями. Получается, что работодатель должен заботиться не только о повышении производительности и, как следствие, увеличении прибыли, но и о корпоративном здоровье.

Конечно, внедрять корпоративные программы по укреплению здоровья более целесообразно в крупных компаниях, но знать об их существовании полезно и руководителям мелких фирм с прицелом на рост и развитие. В России работодатели в этом вопросе преимущественно опираются на разработки специалистов Министерства здравоохранения России и Национального центра терапии и профилактической медицины.

Корпоративные программы укрепления общественного здоровья

“Программы здоровья” представляют собой сборник модельных программ, ориентированных на работников различных областей. Основная цель таких программ — предложить комплекс мер по укреплению здоровья сотрудников. Туда входят и меры по охране труда, способы мотивации сотрудников, оплата ДМС и дополнительных лечебных процедур, поощрение ведения ЗОЖ и т.д.

Такие программы уже не первый год используют как российские, так и зарубежные компании. Перенять опыт можно, ознакомившись с соответствующей библиотекой. Кроме того, полезные советы и кейсы можно найти в сборнике корпоративных модульных программ “Укрепление здоровья работающих”.

Как построить комплексную программу укрепления здоровья?

Каждый коллектив уникален, поэтому чужой опыт позволит вам лишь выбрать верное направление и не допустить самых распространённых среди новичков ошибок, но подумать и поработать вам всё же придётся. Академия им. А.П. Добролюбова на основе анализа международных практик предлагает National Wellness Institute и Wellness Council of America предлагает алгоритм построения программы укрепления здоровья, состоящий из 7 шагов:

1. Заручиться поддержкой руководителей.
2. Собрать команду проекта.
3. Создать базу данных и определить критерии оценки эффективности программ.
4. Разработать стандарты программ и согласовать план их реализации.
5. Провести запланированные мероприятия.
6. Сформировать лояльное окружение.
7. Подвести итоги, оценить эффективность и проработать меры по улучшению программ.

Этот “цикл” нужно периодически повторять, чтобы постепенно исправить допущенные ошибки и повысить эффективность программ. Кроме того, коллектив постепенно обновляется, новичков также необходимо приобщать к корпоративной культуре.

Разработка программ по укреплению здоровья работников через “дорожные карты”

Помимо перечисленных, в России применяют подход, предложенный главным редактором и основателем журнала “Льготы и Бенефиты” С.Ю.Нагерняком в 2020 году. Станислав Юрьевич Нагерняк более 8 лет курировал вопросы социальной политики в ПАО Газпром и в других крупных компаниях. По его мнению, программа укрепления здоровья работников должна включать следующие шаги:

• постановка целей;
• комплексный аудит текущей социальной системы;
• создание “дорожной карты”;
• определение ключевых показателей реализации программы;
• подведение итогов;
• корректировка программы.

Метод похож на предыдущий, кроме того, он уже опробован и внедрён в некоторых крупных госкорпорациях. При выборе потенциального места работы люди оценивают привлекательность компании по разным критериям, на лидирующих позициях по-прежнему остаются уровень зарплаты и удобное месторасположение. Но при прочих равных люди оценивают и условия труда. В этом случае наличие таких программ станет конкурентным преимуществом компании.